国产人妖乱国产精品人妖_国产无遮挡无码视频免费软件_潮喷失禁大喷水aⅴ无码_少妇被躁爽到高潮无码文_a网站在线观看

 

數(shù)字標牌系統(tǒng)在零售行業(yè)中的應(yīng)用

觸控數(shù)字標牌已成為數(shù)字標牌廠商未來發(fā)展的一大趨勢，由單點觸到雙點甚至多點的觸控廣告機，必將成為觸控市場的一個明確發(fā)展方向。當然，在這一良好的發(fā)展態(tài)勢下，數(shù)游數(shù)字標牌也將迎來新的發(fā)展機遇。DSIS互動數(shù)字標牌將采用更為先進的視覺技術(shù)和顯示技術(shù)來營造一種奇幻動感的交互體驗。而這種效果如果沒有合理的規(guī)劃，數(shù)字標牌的內(nèi)容可能僅僅是機械的堆砌，并不能在數(shù)字平臺上發(fā)揮最大的效用。作為信息內(nèi)容傳輸?shù)暮诵模珼SIS數(shù)字標牌系統(tǒng)便成為了推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵傳播媒介。

借助DSIS數(shù)字標牌系統(tǒng)，您的數(shù)字標牌、廣告機、液晶顯示屏等數(shù)字終端就可以輕松地呈現(xiàn)出豐富的文字、圖像、Flash或視頻內(nèi)容，有效吸引目標受眾群體的眼球。因此，數(shù)字用戶在部署DSIS數(shù)字標牌系統(tǒng)后，就能根據(jù)自身需求，隨時對數(shù)字資訊內(nèi)容進行及時的更新和管理，使得自身的發(fā)展壯大變得更為迅捷。此外，DSIS互動數(shù)字標牌及其應(yīng)用系統(tǒng)作為新鮮的顯示媒介，將會給企業(yè)帶來無限的商機。不論是大人，還是小孩，其在吸引客流的同時，還能夠有效帶動消費，從而增進效益。

完善市場機制 強化企業(yè)運營

據(jù)了解，在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到現(xiàn)在成熟的市場競爭，其間經(jīng)歷了整合的過程，而品牌、產(chǎn)品及專業(yè)渠道是三個最重要的關(guān)鍵整合標的。在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，大部份的市場參與者會將重心放在市場量的成長議題上，但市場成長的同時也會帶動產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)變化，可以稱之為整合，也就是質(zhì)的變化。數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)此階段的整合調(diào)整之后，產(chǎn)業(yè)鏈中之分工會更加明顯，也就是強調(diào)研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及渠道商的定位區(qū)別將會更為清楚。

另外，除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經(jīng)營模式，改變?yōu)榻?jīng)營周轉(zhuǎn)速度較快的純銷售及建置服務(wù)模式——渠道，以銷售及直接服務(wù)為廠商新的定位，也就是加盟其它在市場上資源較強之品牌導(dǎo)向公司，成為整合開發(fā)商的下游渠道。

而這些過去在產(chǎn)業(yè)中有銷售經(jīng)驗的廠商，在轉(zhuǎn)變?yōu)榍赖慕?jīng)營模式之后，除去發(fā)展產(chǎn)品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務(wù)上，將有助于產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈的效率更高。當然，對于一些新加入的數(shù)字告示廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的成本及經(jīng)營風(fēng)險的考慮下，選擇只以渠道定位切入市場，應(yīng)為較佳的廠商定位及經(jīng)營模式，此類廠商的加入也將為市場銷售及服務(wù)注入新的助力。

數(shù)字標牌進入產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工有序階段

據(jù)了解，在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到現(xiàn)在成熟的市場競爭，其間經(jīng)歷了整合的過程，而品牌、產(chǎn)品及專業(yè)渠道是三個最重要的關(guān)鍵整合標的。在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，大部份的市場參與者會將重心放在市場量的成長議題上，但市場成長的同時也會帶動產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)變化，可以稱之為整合，也就是質(zhì)的變化。數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)此階段的整合調(diào)整之后，產(chǎn)業(yè)鏈中之分工會更加明顯，也就是強調(diào)研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及渠道商的定位區(qū)別將會更為清楚。另外，除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經(jīng)營模式，改變?yōu)榻?jīng)營周轉(zhuǎn)速度較快的純銷售及建置服務(wù)模式——渠道，以銷售及直接服務(wù)為廠商新的定位，也就是加盟其它在市場上資源較強之品牌導(dǎo)向公司，成為整合開發(fā)商的下游渠道。

而這些過去在產(chǎn)業(yè)中有銷售經(jīng)驗的廠商，在轉(zhuǎn)變?yōu)榍赖慕?jīng)營模式之后，除去發(fā)展產(chǎn)品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務(wù)上，將有助于產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈的效率更高。當然，對于一些新加入的數(shù)字告示廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的成本及經(jīng)營風(fēng)險的考慮下，選擇只以渠道定位切入市場，應(yīng)為較佳的廠商定位及經(jīng)營模式，此類廠商的加入也將為市場銷售及服務(wù)注入新的助力。