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導語：2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，數字標牌網、數字標牌網、數字標牌網、中國視聽網等多網聯(lián)合，就當下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業(yè)們最關心的問題，也是多個行業(yè)這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。

本期，數字標牌網 DS-360.com對視聽行業(yè)內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一  深圳市華因顯示  總經理  左克強 先生進行的專訪。

深圳市華因顯示  總經理  左克強

數字標牌網：突發(fā)的疫情已經把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業(yè)該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

華因顯示 左克強：

我說說我的幾個觀點供大家參考，今年整個數字標牌行業(yè)最難的會是整機廠商，特別是小微企業(yè)，像深圳公明，幾十人甚至十幾個人的工廠！沒有品牌、沒有渠道、沒有強有力的研發(fā)和雄厚的資金支持！在今年顯得尤其艱難。

2020年商顯整機會有幾個現(xiàn)狀：

1.以商顯為引流方式的投資型項目會大量萎縮，像自助充電寶這類，連鎖形式投資靠流量和媒體的這類；

2.商場綜合體，購物中心實體店，亮化數字化用屏項目，也會大量下滑！

3.酒吧KTV等娛樂場所用拼接和屏項目，最快估計在七八月才會慢慢啟動。

數字標牌網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關？

華因顯示 左克強：

因為做整機的，不像倒賣液晶屏的，他屏可以賣給商顯也可賣給TV，甚至賣完，可以賣口罩，拿錢進貨，加差價賣出！他們很容易過。

賣主板的也不一樣，可以賣終做智能人臉識別的，也比較好過，人臉識別，閘機，門禁這個跟安防相關的產品今年估計會有個小趨勢，但同時，今年也要提防過度競爭。人臉識別主要有三個方向：支付，安檢閘機，小區(qū)門禁可視對講。

另外一個，因為剛開工，大家手上多少有點去年的單，作為供應商，明知上游供貨會慢一拍，所以加價銷售手上庫存贏利；

其次，終端廠商恐慌，搶貨，造成需求旺盛假像，進一步抬高了物料價格。

保守估計到4月份開始，供應商產能過剩，會持續(xù)下跌到八九月份。

數字標牌網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業(yè)戰(zhàn)略？

華因顯示 左克強：

數字標牌整機廠商目前本來本身就吃不飽的現(xiàn)狀，再加疫情影響，人難招，廠租高，訂單不足！這就是難上加難的現(xiàn)狀。

所以，我建議整機廠商，規(guī)模不是特別大的！三五成群抱團取暖！一家本來一千平廠房，可以一起建個二千多平廠房！共享生產管理，但是各自管各自的業(yè)務團隊！這樣可以降低運作成本，解決人手不足等一系列問題。也就是我們前兩年說的共享經濟的一種模式，共享生產線。具體的游戲規(guī)則還需要更進一步與有興趣的行業(yè)同仁探討。

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。