在談及LED小間距產(chǎn)品能否替代傳統(tǒng)數(shù)字標(biāo)牌這個話題以前，我想先說一下我們艾比森最近的一些動作，今年艾比森的計劃是要布局市場，以前我們賣的都是硬件，也創(chuàng)造了兩億現(xiàn)貨的奇跡，突破了十億年銷售額的大關(guān)，而今年我們籌備另一種模式，硬件贈送，去布局一些五星級酒店之類的平臺，采用傳媒運營的方式。所以如果真的要說LED產(chǎn)品能否替代傳統(tǒng)的LCD顯示、DLP顯示等商用大屏，我做個大膽的預(yù)測，我個人認(rèn)為不管是從技術(shù)上還是從成本上，或者是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方面來講，現(xiàn)在的條件已經(jīng)成熟，市場潛力也非常之大，在經(jīng)過幾年的發(fā)展，我相信LED顯示會斬獲商用顯示市場的最大蛋糕！但是有一個最重要的前提，就是要把產(chǎn)品做好，否則就是紙上談兵，現(xiàn)在市場上的顯示屏太參差不齊，有些屏真的是太爛！

    LED小間距的產(chǎn)品確實打破了行業(yè)的格局，目前LED顯示已經(jīng)在由傳統(tǒng)LCD、DLP等顯示產(chǎn)品主導(dǎo)的室內(nèi)商用顯示市場成功搶占了一席之地，并且就像艾比森丁總說的，LED小間距在市場上受到了用戶的極大認(rèn)可。在解決了低亮高灰、鬼影等一系列技術(shù)上難題的LED小間距顯示產(chǎn)品，有著LCD顯示、DLP顯示等產(chǎn)品無法企及的優(yōu)點，像無縫、大尺寸、節(jié)能、防雷電、傳播性好、應(yīng)用廣泛等，另外LED顯示產(chǎn)品依然有很大的上升空間（可以增強其互動性，加入觸摸、體感等元素）。 未來LED顯示會融合越來越多的新技術(shù)，可以讓LED顯示屏真正融入到生活圈。那么替代傳統(tǒng)LCD顯示、DLP顯示等產(chǎn)品，我想應(yīng)該也是遲早的事！

    隨著市場需求的變化發(fā)展以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新，數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域，可謂是百花齊放、百家爭鳴�？梢哉f現(xiàn)在是迎來了傳媒行業(yè)的新時代，近兩年LED產(chǎn)品在小間距、節(jié)能、分辨率等方面確實得到了長足的提升，但不管是DLP還是液晶拼接，也都有自己的長處和提升，至于誰更適應(yīng)新媒體這塊土壤，那就要看LED和LCD、DLP這兩大陣營的較量了，保千里作為液晶顯示的代表企業(yè)，對液晶拼接技術(shù)還是很有信心的。像三星最近推出來的拼縫只有3.5個毫米的產(chǎn)品，這個提升是很大的。記得保千里剛開始做液晶拼接的時候是2008年，那個時候行業(yè)最窄的拼縫是22毫米，保千里那個時候算是做的市場上拼縫相對較窄的產(chǎn)品了，拼縫只有18毫米，慢慢到7.3毫米,6.7毫米,5.5毫米，到現(xiàn)在的3.9毫米，一樣的都在不斷地發(fā)展。像背光這塊，從以前的ccfl背光，到現(xiàn)在的led背光 從以前的低亮到高亮，甚至是超高亮，這些都是液晶拼接的創(chuàng)新。

    首先我想跟大家分享一個觀點，就是技術(shù)研發(fā)很重要，但是技術(shù)應(yīng)用其實更重要！我們最怕的就是很多企業(yè)在做研發(fā)的時候悶頭研發(fā)，覺得自己做的產(chǎn)品有多好，甚至是世界第一，我們邊框有多窄，分辨率有多高，然后你會發(fā)現(xiàn)，你研發(fā)出來的硬件，其實是掙不到錢的。為什么這么說呢，因為很多時候，消費者其實是不需要你那么高規(guī)格的產(chǎn)品的，他們只要能用就行，追求的是性價比！所以你會發(fā)現(xiàn)，我們安圖電子除了一些原有的觸摸框或是一體機的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的重心是放在給客戶帶來一個長久的解決方案。

    然后我們安圖，順應(yīng)時代的變換，近兩年也是在做轉(zhuǎn)型，以觸控為主，但現(xiàn)在正逐漸轉(zhuǎn)到傳媒這一塊，在無錫有一個安圖傳媒，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)刈畲蟮氖覂?nèi)營銷傳媒。因為我們發(fā)現(xiàn)賣機器只能帶來一次性的錢，事后的維護成本也非常高�？蛻糁栽敢庠谖覀�廣告機上投入廣告，也是因為能達(dá)到預(yù)期的效果，要么是吸引客流，要么是提高客流轉(zhuǎn)化率。所以觸控和顯示結(jié)合在一起，會使整個商業(yè)模式更加完整，高效。

    瑞博從2010年開始以嵌入式方案進(jìn)來的， 前邊的很多前輩都分享了產(chǎn)品的很多特性，我這里想跟大家分享的是個人的一點經(jīng)營體會，就像黃總（信安副總裁黃志雄）說的，不用去追求大和全，產(chǎn)品一定要精而專。其實在場的很多公司，很多老板都和我們?nèi)鸩┒加胁煌潭鹊暮献鳎覀內(nèi)鸩┑漠a(chǎn)品，目前在在市面上，也算是性能比較穩(wěn)定的產(chǎn)品之一。我們也將延續(xù)這樣的方式和方向繼續(xù)做出大家所期望的產(chǎn)品。

    根據(jù)商業(yè)顯示數(shù)據(jù)來看，2014年是一個大的轉(zhuǎn)折點，從產(chǎn)品技術(shù)來看，交互的發(fā)展以及突破邊際的發(fā)展非常明顯。小間距LED是非常大的亮點，國內(nèi)已突破十幾個億的市場總額，這是很大的成長。DLP去年出現(xiàn)負(fù)成長，約30%左右，有二十幾億的市場總額，而市場主流液晶顯示技術(shù)，液晶在國內(nèi)的應(yīng)該有占到300億的市場總額。利用一個平臺使我們的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的效果，更加的智能化，互聯(lián)網(wǎng)思維要利用，商顯依然要做，因為互聯(lián)網(wǎng)也不能幫我們變出數(shù)字標(biāo)牌來，生產(chǎn)不能停。一、沒有最好的商業(yè)模式或經(jīng)營模式，只有最適合自己的商業(yè)模式。二、在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行縱深化發(fā)展。三、聚焦產(chǎn)品讓其有更多的利潤發(fā)生。

    CNIT是2008年在美國納斯達(dá)克上市，之前是一個硬件的終端生產(chǎn)產(chǎn)家，生產(chǎn)從數(shù)字電視到如今的數(shù)字標(biāo)牌等硬件產(chǎn)品，去年2014年公司做了一個大的變革即轉(zhuǎn)型，關(guān)掉了整個工業(yè)園，以3.75億元將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，皆因我們2010年已開始布局云管端的商業(yè)模式，能運營各種各樣的服務(wù)、應(yīng)用及智能終端。可以讓各數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)生產(chǎn)的硬件與CNIT的云、管實現(xiàn)完美結(jié)合。

    保千里由最初的安防發(fā)展為如今以商顯、視像為主的企業(yè)，通過一年時間已上市，也做拼接屏及液晶屏等，但不做物聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)硬件設(shè)備廠商提供廣告機等數(shù)字標(biāo)牌硬件的企業(yè)很多，但在行業(yè)內(nèi)品牌不響。可媒體運營做得很好，因為硬件行業(yè)準(zhǔn)入門檻很低，發(fā)展緩慢，我們應(yīng)該接受思維的轉(zhuǎn)變，如互聯(lián)網(wǎng)思維。且升級轉(zhuǎn)型也必須有一個明確的方向，如時下流行的O2O、物聯(lián)網(wǎng)等。

亞洲戶外傳媒董事長  黃淘

    改革開放前，傳媒主要是編輯報紙，改革開放后主要是經(jīng)營報紙。媒體類型主要分為兩大類，一、數(shù)字化。（廣播、通信、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字媒體看不見摸不著但無處不在，要跟全球競爭。二、戶外媒體。（主要是戶外空間，自己跟自己競爭）

    要在行業(yè)做得好，首先得做好三個專制。一、專業(yè)的企業(yè)（如數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)有專門做廣告機外殼的，有專門做廣告機的等）。二、專業(yè)的解決方案。（舉例穎網(wǎng)正在做的事，在金融方面有30%的銀行都有穎網(wǎng)的設(shè)備，產(chǎn)品是立足于金融行業(yè)的可視化、展示、宣傳的信息發(fā)布系統(tǒng)，定位為宣傳系統(tǒng)而非顯示系統(tǒng)。）三、專業(yè)的產(chǎn)品。（針對不同的行業(yè)，產(chǎn)品要做減法，即滿足應(yīng)用場景足矣。）