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　　第二屆中國(guó)傳媒領(lǐng)袖大講堂于2011年7月18日在上海交通大學(xué)開班。本屆大講堂邀請(qǐng)30多位傳媒領(lǐng)軍人物，一線編輯、記者、主持人和著名專家學(xué)者，為來(lái)自全國(guó)80多所高校的近300名學(xué)子講授傳媒業(yè)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，幫助學(xué)子們了解傳媒業(yè)界和學(xué)界的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，深化對(duì)傳媒業(yè)和新聞傳播學(xué)科的認(rèn)識(shí)。以下為航美傳媒集團(tuán)董事會(huì)主兼CEO郭曼7月26日下午在第二屆中國(guó)傳媒領(lǐng)袖大講堂上的演講。

　　此次演講，郭曼主要以航美傳媒集團(tuán)的成立和發(fā)展進(jìn)程為時(shí)間軸，圍繞航美在各個(gè)不同時(shí)期所做的重大決策展開講述。演講一開始，郭曼首先簡(jiǎn)單介紹了航美傳媒集團(tuán)的概況、規(guī)模、員工數(shù)量、發(fā)展現(xiàn)狀等基本信息，讓在座學(xué)員們對(duì)航美傳媒有了更清晰直觀的了解。緊接著，他詳述了航美傳媒集團(tuán)的前世和今生、機(jī)遇和困難、現(xiàn)狀和展望等。他將航美的發(fā)展總結(jié)為五大戰(zhàn)略決策，即以航空電視媒體切入航空媒體市場(chǎng)，構(gòu)筑機(jī)場(chǎng)數(shù)碼刷屏媒體網(wǎng)、成為航空媒體領(lǐng)袖，金融危機(jī)下大規(guī)模占領(lǐng)機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體，進(jìn)軍戶外新媒體市場(chǎng)和多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)軍新領(lǐng)域等五個(gè)方面。

　　航美初創(chuàng)：尋找藍(lán)海

　　首先，郭曼將航美傳媒發(fā)展的第一二階段總結(jié)為尋找藍(lán)海和第二片藍(lán)海，這是航美傳媒做出的兩次重要決策。他以自身經(jīng)歷為例，介紹了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛：他1992年下海經(jīng)商，經(jīng)營(yíng)民航運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，1997年進(jìn)入廣告行業(yè)，成立陽(yáng)光創(chuàng)意廣告公司。在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，戶外媒體的探索比較艱難，他所成立的廣告公司基本上處于找不著北的狀態(tài)，沒有找到屬于自己的真正定位。直到1999年首都機(jī)場(chǎng)T2航站樓建立，公司得到4個(gè)大屏幕廣告位，才算是找到了發(fā)展機(jī)會(huì)。但是由于技術(shù)的不成熟，讓客戶從接受到認(rèn)可又經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。從第一個(gè)寶貴客戶森寶空調(diào)到第一個(gè)大客戶海爾再到三星、LG、美的，從最初只有4個(gè)屏幕到電子新媒體再到飛機(jī)客艙內(nèi)媒體，郭曼和他的團(tuán)隊(duì)付出了常人無(wú)法想象的努力。

　　郭曼繼續(xù)說道，航美2005年11月成立，到2007年11月在納斯達(dá)克上市剛好兩年，速度之快讓同行們震驚。有人說他們創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，但實(shí)際上航美不是從石頭縫里蹦出來(lái)的，而是有很長(zhǎng)的發(fā)展艱辛、很厚的基礎(chǔ)，才發(fā)展得這么快�！斑@個(gè)過程，我們創(chuàng)造了兩個(gè)記錄，一個(gè)是one-on-one會(huì)議的下單率，一個(gè)是打造航空電視聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。”在這一段時(shí)間，公司不僅受到客戶的熱情追捧，在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也非常好，最高市值曾超過了17億元。

　　金融危機(jī)：航美契機(jī)

　　在第三四個(gè)階段，郭曼講到航美傳媒在金融危機(jī)之下的大舉擴(kuò)張策略，以及進(jìn)軍戶外新媒體市場(chǎng)的創(chuàng)新策略。由于廣告行業(yè)受到金融危機(jī)的波動(dòng)幅度較大，航美傳媒集團(tuán)在2009第一季度的時(shí)候，感覺到了“冬天的來(lái)臨”。客戶預(yù)算縮水造成航美營(yíng)業(yè)額和股價(jià)直線下降。但在這個(gè)時(shí)候，不走尋找路的郭曼卻選擇了激進(jìn)策略，選擇“在金融危機(jī)中大笑”，做出了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)場(chǎng)的傳統(tǒng)媒體、進(jìn)軍全國(guó)中石化領(lǐng)域的重要決定。

　　郭曼認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期是一個(gè)非常難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候需要大舉進(jìn)軍，占領(lǐng)市場(chǎng)。直到2009年第四季度，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，航美傳媒也更加壯大起來(lái)，積累了龐大的媒體平臺(tái)，其議價(jià)、定價(jià)能力、談判能力、續(xù)約能力等都是以前所不能比的。

　　航美未來(lái)：開拓創(chuàng)新

　　在第五個(gè)階段，創(chuàng)新策略方面，郭曼提到航美傳媒最近正在研究的一個(gè)項(xiàng)目，就是與一家技術(shù)公司合作生產(chǎn)的“航美影視”產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品以買斷版權(quán)的方式，通過客戶端向廣大用戶提供高清家庭影院，滿足那些無(wú)法及時(shí)觀看上線電影的客戶需求。對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度和認(rèn)可度會(huì)如何，郭曼表示非常有信心。

　　在航美發(fā)展得如火如荼的今天，反觀其一路走來(lái)的歷程，郭曼認(rèn)為，宏觀上沒有大的問題，但是如果可以重來(lái)，他會(huì)選擇在一些小細(xì)節(jié)上做些調(diào)整。比如他會(huì)在吸引投資的時(shí)候應(yīng)該多引進(jìn)一些參與者，讓競(jìng)爭(zhēng)來(lái)保護(hù)股值；比如應(yīng)該在金融危機(jī)之前有更敏銳的警覺性；比如在危機(jī)全面爆發(fā)之后采取的激進(jìn)的擴(kuò)張策略，雖無(wú)大誤，但總體上過于激進(jìn)，缺乏冷靜思索。

　　對(duì)于航美的未來(lái)狀況，郭曼表示樂觀，他認(rèn)為在如今這樣一個(gè)全媒體時(shí)代，航美傳媒會(huì)不斷反思，不斷進(jìn)取，不斷開拓，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)中國(guó)的傳媒集團(tuán)！最后，郭曼對(duì)學(xué)員們提出的有關(guān)航美新產(chǎn)品、郭曼的從軍史、航美企業(yè)形象塑造等問題進(jìn)行了一一回答。