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問(wèn)題 1

為什么非要一場(chǎng)全球性的疫情才會(huì)迫使我們?nèi)トジ淖儸F(xiàn)在的工作方式？

阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為

大家好，我是華為企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān)阮冠春，目前負(fù)責(zé)華為智能企業(yè)產(chǎn)品解決方案的產(chǎn)品規(guī)劃工作。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得應(yīng)該換一個(gè)詞討論，不應(yīng)該是疫情改變我們的工作方式，這個(gè)工作方式的改變應(yīng)該是隨時(shí)隨地在發(fā)生改變，而最近這幾年來(lái)視頻會(huì)議包括整個(gè)數(shù)字化辦公在最近幾年都在發(fā)生快速的變化，只是由于疫情這個(gè)變化是加速了整個(gè)工作方式與數(shù)字化辦公的模式。所以這是一個(gè)加速過(guò)程，而不是改變的過(guò)程。
    為什么這么講？18年以前整個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)字化辦公空間訴求其實(shí)已經(jīng)逐步出現(xiàn)了，比如說(shuō)傳統(tǒng)的視頻會(huì)議，以前高大上的行政視頻會(huì)議它面向的用戶只是高端用戶，但是我們從17年開始到18年以后，逐步出現(xiàn)一些云視頻的解決方案，包括客戶的場(chǎng)景，也從會(huì)議室逐步往下延伸和發(fā)展，我們的視頻會(huì)議從高端的行政會(huì)議已經(jīng)逐步演化為普通員工每個(gè)人都享有的普及普惠的解決方案，這是一方面的改變。
    還有一方面改變是視頻會(huì)議本身它不僅僅是用于辦公溝通、日常工作溝通，而且也從會(huì)議室甚至辦公室走向了行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，比如說(shuō)大家熟知的疫情期間大家經(jīng)�？吹降倪h(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程應(yīng)急指揮，像這種行業(yè)里面的場(chǎng)景，其實(shí)已經(jīng)發(fā)生改變了，雖然和傳統(tǒng)的文化感知是有一些差別的，但是由于疫情的強(qiáng)制隔離后大家逐步發(fā)現(xiàn)這種方式是OK的，所以我們認(rèn)為這是加速過(guò)程，但這過(guò)程也是不可逆的過(guò)程。

歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理，SMART  

我覺(jué)得疫情確實(shí)是一個(gè)加速器，讓我們改變了工作方式，我認(rèn)為更多的不只是一個(gè)順應(yīng)潮流的改變，而是被迫的改變。因?yàn)槿祟惖膶?duì)任何東西的使用習(xí)慣其實(shí)是非常大的，原來(lái)我們開會(huì)還是喜歡面對(duì)面的開會(huì)，人和人之間感情的交流、協(xié)作，只是這個(gè)疫情把我們關(guān)在家里迫使我們?nèi)ネ硕笃浯尾扇∫恍┻h(yuǎn)程的視頻會(huì)議，所以我認(rèn)為這個(gè)疫情確實(shí)質(zhì)上強(qiáng)迫我們?nèi)ジ淖兞撕芏�。我認(rèn)為未來(lái)的工作和協(xié)作的方式的改變不單是像把面對(duì)面的交流改成視頻會(huì)議，而又會(huì)把我們的協(xié)作都更深一步的改變，原來(lái)可能我們的視頻會(huì)議就是大家看得見(jiàn)能夠說(shuō)話，但現(xiàn)在因?yàn)槿撕腿酥g已經(jīng)物理上隔離開了，所以除了面對(duì)面的溝通，那么很多工作的協(xié)作方面包括數(shù)字的內(nèi)容，對(duì)圖紙的交流，甚至包括對(duì)一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的協(xié)助溝通，我覺(jué)得可能都會(huì)在將來(lái)的方式上進(jìn)行根本的改變，這個(gè)是我覺(jué)得疫情對(duì)我們帶來(lái)一些根本的沖擊。

問(wèn)題 2

遠(yuǎn)程溝通的這種企業(yè)文化的變化是否會(huì)持續(xù)下去呢，業(yè)界又是如何鼓勵(lì)這一種變化的呢？

阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為

剛剛我也講過(guò)，我們認(rèn)為這種改變其實(shí)是不可逆的，但是它可能不像疫情時(shí)代或后疫情時(shí)代大面積的爆發(fā)，這種改變讓大家把工作方式轉(zhuǎn)變以后是變不回去了，一個(gè)潘多拉魔盒已經(jīng)打開了，大家已經(jīng)逐步習(xí)慣了遠(yuǎn)程溝通的模式。所以說(shuō)以前一定要遠(yuǎn)程去協(xié)作的工作，現(xiàn)在發(fā)覺(jué)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議或者遠(yuǎn)程協(xié)作這種方式也是可以搞定的。據(jù)報(bào)告稱在疫情之前，視頻會(huì)議室在全球的普及率不到7%，通過(guò)疫情之后會(huì)議室的普及率上升了，每個(gè)會(huì)議室都會(huì)把視頻作為一個(gè)標(biāo)配，因?yàn)椴恢酪咔槭裁磿r(shí)候結(jié)束，業(yè)界普遍認(rèn)為疫情會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)持續(xù)下去，可能是兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，甚至我們整個(gè)工作的模型和溝通的方式發(fā)生改變，所以視頻會(huì)議可能會(huì)成為會(huì)議室的一個(gè)標(biāo)配，我們認(rèn)為比例還是會(huì)在很大的提升。

林志宏-海外副總裁，MAXHUB

我的看法其實(shí)是類似的，因?yàn)檫^(guò)去不管是怎么樣的信息化科技或者工作模式改變，最難的還是文化的改變。文化的改變常常都來(lái)自于整個(gè)外在環(huán)境迫使你的組織不得不面對(duì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候文化改變才快。在遠(yuǎn)程交流這一部分其實(shí)過(guò)去大家會(huì)覺(jué)得沒(méi)辦法真的談到事情的核心和將很多工作做好，可疫情逼迫大家一定要從這種遠(yuǎn)程工作模式中找到一個(gè)非常有效率的方法，所以在這樣情況下不只是內(nèi)部的溝通，包含與外部客戶或者供應(yīng)商溝通，文化會(huì)逼迫每個(gè)人行為去改變。企業(yè)是一個(gè)很追求生產(chǎn)力提升的一個(gè)組織體，當(dāng)遠(yuǎn)程會(huì)議能夠大幅減少出差或者是面對(duì)面對(duì)談的時(shí)候，能夠大幅度降低公司的費(fèi)用支出的同事，生產(chǎn)力卻可以大幅提升，但是我覺(jué)得未來(lái)遠(yuǎn)程并不會(huì)完全取代面對(duì)面溝通，但是它會(huì)變成一個(gè)彼此輔助且讓整個(gè)文化越來(lái)越接受的一個(gè)交流方式。疫情雖然是一個(gè)危機(jī)，但是確實(shí)會(huì)給未來(lái)的工作協(xié)同模式帶來(lái)一個(gè)新的契機(jī)。

問(wèn)題 3

隨著在家辦公人數(shù)越來(lái)越多，對(duì)會(huì)議室的費(fèi)用支出和數(shù)量大小兩方面分別將帶來(lái)哪些影響？

彭俊傑-工業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)總監(jiān)，普米/網(wǎng)龍
    會(huì)議室的數(shù)量跟大小事實(shí)上也跟剛剛前面幾位老師說(shuō)的一樣，我們有面對(duì)面交流的物理的會(huì)議室，也有透過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)作的方式進(jìn)到一個(gè)平臺(tái)空間的虛擬會(huì)議室，未來(lái)疫情是否能夠減緩，隔離是否能夠解除，我相信不管是會(huì)議平臺(tái)還是虛擬會(huì)議空間上的需求會(huì)比現(xiàn)在更高，甚至有30%-300%的成長(zhǎng)，所以在思考這個(gè)部分的問(wèn)題的時(shí)候就不只是一個(gè)配備或是一個(gè)數(shù)量的問(wèn)題，它更可能是一個(gè)技術(shù)如何去推動(dòng)發(fā)展，讓所有的用戶能夠更好的體驗(yàn)，同時(shí)也能夠?qū)蜃屍髽I(yè)能夠有更好的生產(chǎn)力跟獲利。
    我的看法是往這方面去做思考的，其實(shí)人還是習(xí)慣是面對(duì)面的交流，所以視頻會(huì)議更重要的是我能夠相互看見(jiàn)，這跟以往的最大區(qū)別是當(dāng)我無(wú)法在實(shí)際的會(huì)議跟各位碰面的時(shí)候，我用怎樣的方式能夠跟各位溝通交流，所以未來(lái)企業(yè)在打造一個(gè)會(huì)議平臺(tái)的時(shí)候，其實(shí)更重要是能夠給予一個(gè)好的體驗(yàn)，無(wú)障礙的體驗(yàn)。把鏡頭拉回到疫情剛開始的時(shí)間，大家應(yīng)該一天10小時(shí)里可能有超過(guò)個(gè)8小時(shí)都在開會(huì)，那樣的會(huì)議安排時(shí)間的壓力會(huì)、前的準(zhǔn)備和會(huì)后的總結(jié)，其實(shí)比面對(duì)面的溝通會(huì)產(chǎn)生更大更多的壓力跟付出，這點(diǎn)來(lái)看我相信未來(lái)的會(huì)議室一定是需要透過(guò)技術(shù)的方面，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)或辦公室自動(dòng)化來(lái)解決。

林志宏-海外副總裁，MAXHUB

其實(shí)當(dāng)在家的辦公人數(shù)變多之后，有人會(huì)得說(shuō)辦公室或者企業(yè)投資在it或視頻設(shè)備應(yīng)該會(huì)變少，但其實(shí)這是相反的。因?yàn)殡m然很多人開始在家辦公，可是其實(shí)我們?nèi)绻_比例來(lái)看，全球應(yīng)該大概只有20~30的比例會(huì)在家辦公，而且會(huì)有輪流辦公的一個(gè)狀況，所以部分的人在家辦公，部分人在辦公室辦公，那怎么辦呢？企業(yè)會(huì)更需要做遠(yuǎn)程會(huì)議室，過(guò)去很多企業(yè)可能不會(huì)投資這么多遠(yuǎn)程設(shè)備在會(huì)議室里面，但是為了加強(qiáng)員工或者供應(yīng)商、客戶之間的溝通，他必須開始投入這方面的設(shè)備。

問(wèn)題 4

人工智能在未來(lái)的會(huì)議室將發(fā)揮什么樣的作用呢？

歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理，SMART  

我想說(shuō)未來(lái)我們對(duì)會(huì)議室的定義會(huì)更廣泛，會(huì)議室是協(xié)作和會(huì)議的空間，那么在這樣一個(gè)協(xié)作和會(huì)議的空間當(dāng)中，我認(rèn)為人工智能更多的會(huì)是在對(duì)環(huán)境的感知和對(duì)視頻的操控上面發(fā)揮作用，比如在會(huì)議中為了感覺(jué)到更加有包容感和存在于同一個(gè)空間，可能會(huì)對(duì)會(huì)議人員的形象通過(guò)人工智能做一些建模，建模后可以放在同一個(gè)工作空間，在虛擬空間中做數(shù)據(jù)和影像的重建。第二個(gè)是除了面對(duì)面的會(huì)議以外，在幾方的設(shè)計(jì)或者幾方對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作方面，我在這一面看到的是產(chǎn)物品的這一面，對(duì)方看到物體的另外一面，這些對(duì)同一個(gè)虛擬物體的不同的展示可能也需要人工智能的一個(gè)參與，所以我個(gè)人的看法是在未來(lái)我們的學(xué)習(xí)、生活上的虛擬會(huì)議空間中，會(huì)更多需要人工智能來(lái)幫我們構(gòu)建和感知這樣一個(gè)虛擬的環(huán)境。

問(wèn)題 5

照現(xiàn)在的趨勢(shì)來(lái)看，最終的發(fā)展結(jié)果是不是會(huì)議室的所有功能比如說(shuō)視頻會(huì)議、無(wú)線投屏、音頻控制、會(huì)議室控制都會(huì)縮小集中到一個(gè)盒子里，整個(gè)會(huì)議室有一個(gè)盒子就能發(fā)揮所有功能？

阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為

我也認(rèn)同剛才幾位老師的意見(jiàn)，會(huì)議室要按照它的功能、會(huì)議類型和會(huì)議室面積大小來(lái)定義，來(lái)判斷你究竟選用什么樣的 DNS去適配它，因?yàn)椴煌臅?huì)議室它的功能訴求可能完全是不一樣的，有的會(huì)議室是以純粹的高端的專業(yè)音視頻為主，比如像這種大型的會(huì)議室，大型的禮堂，高端的行政會(huì)議，他肯定是以高端的高清音視頻為主，當(dāng)然一些中小型會(huì)議室，他肯定就是一種需要帶協(xié)作的，需要討論的多方討論的，這樣的話可能會(huì)一些集成Display的產(chǎn)品可能是比較適合的，這種產(chǎn)品我覺(jué)得不同的會(huì)議室它確實(shí)需要不同的產(chǎn)品形態(tài)去適配的，這個(gè)不能一概而論。

歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理，SMART  

我覺(jué)得得看不同的產(chǎn)品部件，比如說(shuō)像控制也好視頻也好可能放在一起，音頻的話我得看不同的會(huì)議室的功能，有些時(shí)候可能拾音器就是這個(gè)話筒，也不一定非要集成到同一個(gè)地方會(huì)好一些，那么我也見(jiàn)到有麥克風(fēng)陣列這樣的一些安排，所以我覺(jué)得未來(lái)可能一定還是以會(huì)議室的功能和會(huì)議室的需求為主來(lái)看這個(gè)設(shè)備怎么樣集成才好，可能并不見(jiàn)得是集成度越高越好，還是要看會(huì)議室的一個(gè)功能來(lái)定義。

問(wèn)題 6

明年的會(huì)議室會(huì)是個(gè)什么樣子，我們?cè)偻h(yuǎn)遠(yuǎn)處再去展望一下2025年2030年的會(huì)議室又會(huì)是什么樣子呢

林志宏-海外副總裁，MAXHUB

我覺(jué)得未來(lái)不管是用什么技術(shù)達(dá)到，未來(lái)的會(huì)議將是一個(gè)不一定到實(shí)體，但是確實(shí)可以讓你感受到實(shí)體中的感覺(jué)，比如說(shuō)我們想在有溫度下的一個(gè)會(huì)議室開會(huì)，我覺(jué)得未來(lái)的科技可以做這一塊，因?yàn)榭梢詽M足我們?nèi)伺c人之間在不同場(chǎng)合，而不是在一個(gè)冰冷的或是形式上的會(huì)議室去開會(huì)，所以我覺(jué)得在未來(lái)的會(huì)議室他自己創(chuàng)造很多想象，然后到時(shí)候也會(huì)越來(lái)越多需求，而且我覺(jué)得當(dāng)這種形態(tài)慢慢改變之后，他可能越來(lái)越多甚至?xí)䦶霓k公開會(huì)延伸到娛樂(lè)方面或者是家人之間的一個(gè)溝通，因?yàn)槠鋵?shí)大家一般是家人之間其實(shí)也都會(huì)聚在很遙遠(yuǎn)的地方，所以我個(gè)人看未來(lái)我們可能不是談會(huì)議室，而是一個(gè)彼此溝通的空間，這塊場(chǎng)景怎么去創(chuàng)造出來(lái)，如果我們整個(gè)業(yè)界能夠把這一塊技術(shù)跟場(chǎng)景做出來(lái)的話，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)會(huì)停不下來(lái)，成長(zhǎng)是非常龐大的。

彭俊傑-工業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)總監(jiān)，普米/網(wǎng)龍
    針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我得要說(shuō)，明年的會(huì)議市場(chǎng)的發(fā)展其實(shí)還蠻令人期待的，因?yàn)閯偛庞刑岬讲还苁且咔榈臏p緩或是旅游限制的的解除，特別是目前有更多的網(wǎng)絡(luò)跟科技的巨頭都投入市場(chǎng)，就會(huì)知道這樣的一個(gè)發(fā)展其實(shí)是不可避免的，剛才也提到在今年年初大家在無(wú)預(yù)警的情況之下投入遠(yuǎn)程協(xié)作跟遠(yuǎn)程會(huì)議的方式，不管有沒(méi)有準(zhǔn)備好，其實(shí)都是一條不可阻擋的一股勢(shì)力，所以無(wú)論是我們?cè)谧鰰?huì)前、會(huì)中、會(huì)后任何的訊息的分享，會(huì)后的結(jié)論，工作的分派，工作的追蹤這個(gè)部分已經(jīng)形成一個(gè)新的架構(gòu)跟趨勢(shì)，就是終究會(huì)對(duì)會(huì)議端、設(shè)備端、企業(yè)端來(lái)產(chǎn)生一個(gè)極大的變革，所以這個(gè)階段就必須要透過(guò)技術(shù)的推動(dòng)去提升它，去改變他讓企業(yè)更能夠聚焦，都在非常有執(zhí)行力、創(chuàng)造力，這些一切都是所需要具備的特性與性質(zhì)。所以回過(guò)頭來(lái)看過(guò)去我們的會(huì)議，不管是公司跟公司之間的商務(wù)交流，或是項(xiàng)目之間的溝通，簡(jiǎn)單的說(shuō)我們只從甲地走到乙地，從買了機(jī)票訂好旅館，再到對(duì)方的會(huì)議室開始去開會(huì)，花了那么多的時(shí)間跟精力似乎比不上一通電話，上會(huì)議平臺(tái)點(diǎn)個(gè)會(huì)議就馬上能夠解決這樣的的問(wèn)題，這已經(jīng)不是一個(gè)未來(lái)的場(chǎng)景，而在過(guò)去的半年里面過(guò)去的更多已經(jīng)形成一個(gè)新的趨勢(shì)，所以就這個(gè)部分上來(lái)說(shuō)，我個(gè)人會(huì)認(rèn)為實(shí)體的會(huì)議室將會(huì)有更多酷炫的玩意兒來(lái)幫助大家開好會(huì)，有更好的會(huì)議體驗(yàn)，但虛擬的會(huì)議是它必然有百萬(wàn)級(jí)以上的的成長(zhǎng)，同時(shí)將帶來(lái)更超前的產(chǎn)品場(chǎng)景，也都會(huì)在未來(lái)的硬件和寬帶越來(lái)越便宜的情況下逐步去去實(shí)現(xiàn)，成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的生活場(chǎng)景。

阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為

其實(shí)在我們的構(gòu)想里面，視頻會(huì)議室確實(shí)是在發(fā)生著變化，像剛才提到的那種會(huì)有一些新型的產(chǎn)品形態(tài)，一個(gè)是高度集成化甚至是多樣化，明年后年我相信包括高端會(huì)議室、大屏的 LED平臺(tái)可能會(huì)走進(jìn)會(huì)議室，就是我們以前傳統(tǒng)的液晶LCD它超過(guò)100寸以上可能就做不到了，如果需要做更大如果需要更大的屏幕的話，就像LED技術(shù)現(xiàn)在很多 Micro LED和 Mini LED技術(shù)已經(jīng)逐步成熟了，會(huì)進(jìn)到我們會(huì)議室里面了。也就是說(shuō)未來(lái)2~3年我們可以看得到這些技術(shù)，包括 LED的技術(shù)、協(xié)作一體化技術(shù)、高端的專業(yè)化4K以及普及化的軟編解碼，這是看到近期的一些產(chǎn)品形態(tài)和逐步發(fā)展出來(lái)。那么再往后比如年之后甚至5~10年之后會(huì)是什么呢？我相信會(huì)議室的產(chǎn)品本身呢有可能會(huì)發(fā)生變化，比如說(shuō)大家比較容易熱點(diǎn) AR、V R的技術(shù)，比如說(shuō)我可以通過(guò)一個(gè)AR眼鏡來(lái)進(jìn)行一個(gè)虛擬會(huì)議室，再輔助一些A R人工智能一些技術(shù)，我們以后開視頻會(huì)議的話，有可能我今天通過(guò)一個(gè)屏幕看大家以后可能，我通過(guò)AR眼鏡我可以看到我們好像真的在虛擬的會(huì)議室里面了，包括一些背景聲音的技術(shù)，整個(gè)會(huì)議室全場(chǎng)的一個(gè)技術(shù)，視頻3D技術(shù)，通過(guò)輔助可創(chuàng)造產(chǎn)品形態(tài)，這些產(chǎn)品我覺(jué)得未來(lái)都是可以去想象的，當(dāng)然這中間還有一些技術(shù)方面的趨勢(shì)，但是不等于說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，我相信在很快的將來(lái)，新的產(chǎn)品它就會(huì)顛覆我們整個(gè)會(huì)議室。

歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理，SMART  

我非常同意各位老師的看法，我自己認(rèn)為可能在近期，因?yàn)檫@個(gè)疫情可能馬上減緩，我認(rèn)為未來(lái)的會(huì)議室可能更多的會(huì)向個(gè)人化、小型化的辦公學(xué)習(xí)，工作協(xié)作環(huán)境為主轉(zhuǎn)變，那么這種大型的會(huì)議室可能不會(huì)是接下來(lái)明年或者后年的趨勢(shì)，可能更多的會(huì)議設(shè)備的關(guān)注在于小型化、個(gè)人化和這個(gè)使用的便利性上，如果要展望更遠(yuǎn)的未來(lái)，我可能還像剛才說(shuō)的可能會(huì)議室將來(lái)不僅僅是一個(gè)面對(duì)面開會(huì)的地方，更多的是一個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)作和會(huì)晤的一個(gè)虛擬化的環(huán)境。

問(wèn)題 7

談一下視頻會(huì)議日益重要，他留給無(wú)線投屏的空間又在哪兒呢

林志宏-海外副總裁，MAXHUB

無(wú)線投屏一定是重要的，尤其是現(xiàn)在在會(huì)議溝通的過(guò)程中，其實(shí)很多東西是需要分享和交流的，但是在會(huì)議室逐漸普及的過(guò)程中，大家對(duì)于有線這件事情其實(shí)是越來(lái)越抗拒的，會(huì)議室已經(jīng)慢慢不止是一個(gè)會(huì)議室，相關(guān)的it設(shè)備或一些視頻設(shè)備，一定要能夠跟會(huì)議室融合在一起，這樣的會(huì)議室還必須干干凈凈，所以無(wú)線投屏這個(gè)是在未來(lái)的會(huì)議室中一個(gè)必要的功能，但是無(wú)線投屏要怎么在做的更進(jìn)階一點(diǎn)，我覺(jué)得這是接下來(lái)在無(wú)線投屏這塊功能要持續(xù)去進(jìn)化的，比如說(shuō)像現(xiàn)在很多無(wú)線投屏之外如果有人也要去插入無(wú)線投屏，或者是有時(shí)候我無(wú)線投屏內(nèi)容我不要讓人家看到我桌面上東西，我只要無(wú)線投屏那個(gè)文件內(nèi)容就好，會(huì)越來(lái)越多個(gè)人化需求會(huì)出來(lái)，所以在會(huì)議的部分我覺(jué)得要做好的協(xié)同，尤其是多方協(xié)同在無(wú)線投屏這一塊的功能就必須要持續(xù)進(jìn)化。

問(wèn)題 8

對(duì)未來(lái)的會(huì)議室您的發(fā)言做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為

從華為看來(lái)，未來(lái)的會(huì)議室的整個(gè)模式肯定會(huì)發(fā)生變化，由于疫情來(lái)說(shuō)這個(gè)變化會(huì)加速，我們的會(huì)議已經(jīng)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的音視頻已經(jīng)步入到了伴有AI技術(shù)、協(xié)作技術(shù)，甚至包括人和人之間的不同產(chǎn)品形態(tài)更多的音視頻、包括數(shù)據(jù)的共享體驗(yàn)里面去，他是為了滿足，更多的溝通的內(nèi)容、更好的溝通能力渠道，我們相信未來(lái)整個(gè)視頻都是一個(gè)4K普及的AR的時(shí)代。

歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理，SMART  

我們認(rèn)為未來(lái)的會(huì)議室會(huì)是一個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)作工作和互相交流的空間，其中不單是看得見(jiàn)而且包括了各種實(shí)質(zhì)的動(dòng)作協(xié)作的一個(gè)空間，那么經(jīng)過(guò)疫情的洗禮以后，人們慢慢會(huì)形成這樣一個(gè)遠(yuǎn)程工作和學(xué)習(xí)和會(huì)面的習(xí)慣，所以我覺(jué)得未來(lái)的在線遠(yuǎn)程會(huì)議和協(xié)作的方式，將會(huì)是我們生活和工作的一個(gè)主流。

林志宏-海外副總裁，MAXHUB

其實(shí)不管是我或者是我們MAXHUB團(tuán)隊(duì)在看未來(lái)的一個(gè)會(huì)議，我比較著重在兩個(gè)方向，我覺(jué)得從設(shè)計(jì)上來(lái)看，過(guò)去會(huì)議室的it或者是相關(guān)的產(chǎn)品，他是比較硬的一個(gè)產(chǎn)品，他覺(jué)得他就只是個(gè)工具，但我覺(jué)得當(dāng)遠(yuǎn)程視頻這一塊變成一個(gè)剛需之后，人們會(huì)開始對(duì)美的需求會(huì)上來(lái)，這些設(shè)備會(huì)開始除了傳遞功能之外，它必須是跟會(huì)議室是融合在一起，所以我覺(jué)得在未來(lái)一些相關(guān)的視頻設(shè)備它的設(shè)計(jì)會(huì)越來(lái)越漂亮，不再那么工業(yè)化，開始走向消費(fèi)品的那種美感，但是它其實(shí)要達(dá)到我們企業(yè)開展這種硬功能的時(shí)候，又需要達(dá)到一定的功能性。體驗(yàn)方面其實(shí)剛才前面幾位老師也都提到，我覺(jué)得視頻設(shè)備現(xiàn)在之所以越來(lái)越普及，是因?yàn)樗絹?lái)越容易使用，比方像以前很多通訊協(xié)定要去滿足很多設(shè)定操作，要去請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)用，所以我覺(jué)得從設(shè)定操作、協(xié)同溝通，未來(lái)在體驗(yàn)這件事情要做的更好更完美，這樣的視頻會(huì)議有美感，在體驗(yàn)上也越來(lái)越完整，那么就會(huì)開始覺(jué)得他就是一個(gè)普通的溝通行為，而不會(huì)把他覺(jué)得他是一個(gè)額外的行為，我覺(jué)得這是一個(gè)我們團(tuán)隊(duì)在看這方面的一個(gè)改變。