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案例介紹：最近，有一篇很火爆的文章，說的是京東下血本開創(chuàng)很多公司不敢開的自主物流倉儲，未曾盈利，而且在物流倉儲方面一直“失利”多于“盈利”。奇怪的是，京東的金融系統(tǒng)卻沒有虧本。而對于三星的“土豪”行為，許多人看法不一。不過明眼人還是能看得出來：小付出，大收益。
從三星的銷售效果，可以看出，本次宣傳的效果也是非常顯著的。在全球手機市場低迷的情況下，Galaxy S7系列上市后就打破了三星新機首年銷量紀錄。
根據(jù)Gartner公布的2016年第1季度報告，三星智能手機全球銷量達到8118萬臺，占據(jù)全球智能手機銷量占比的23.2%，位居行業(yè)榜首。而競爭對手蘋果在第1季度全球銷量為5162萬臺，市場占比為14.8%，相比較去年占比的17.9%下滑了3.1%。
而這個巨大的廣告牌好像就在提醒人們，三星有一部炫酷的側(cè)面雙曲屏手機，趕快去買。雖不知道最終能夠帶動銷量的增長，但的確成功引起所有人的注意。
分析·解讀：文宣與財政可以說是一個國家與公司的精神與經(jīng)濟命脈。企業(yè)的長久發(fā)展靠的大多四個字“公”“文”“教”“謀”。公，公益，公司能為社會或者客戶帶來多少利益與好處，公益能力有多強，社會的好處決定國家的支持，客戶的好處帶來外界的投資，這決定了公司的市場占有欲發(fā)展時間；文；文化，外部團結(jié)考利益，內(nèi)部團結(jié)靠文化，沒有強有力的公司文化，不會有強大凝聚力的團隊；教，教育，公司的發(fā)展能夠?qū)τ谏鐣陌l(fā)展帶來多少啟迪與思考，能否站在未來的角度考慮公眾的需求；謀，謀劃，謀劃有多遠，你就能走多遠。無疑，媒體在這四個方面都能給予公司強大的支持。內(nèi)強團結(jié)，外聚力量。一塊廣告牌的費用，再多，也比不上一個大公司或者政府客戶的支持投資。這樣的交易，還是非常劃算的。
而中國戶外廣告界需要明白文宣或者媒體任務(wù)不僅僅是信息與消息的傳遞；而企業(yè)則需要明白，對于媒體的投資不是一時的利益，可能是長久的樹立牌坊。合作起來，打造文化、打造產(chǎn)品形象，吸引投資，其收益還是非�？捎^的。能夠達到戶外媒體與企業(yè)的雙贏。當然鏟平的質(zhì)量不用說了。不過想要一些中小企業(yè)冒著虧本的風(fēng)險去做這些暫時難以看出效果的投資，還是有難度的。這也是企業(yè)改革突破的一大桎梏。 | 
